Zertifizierter Partner
Uwe Hiltmann – Internet-Unternehmensberater

Beratungsangebot zur Einführung einer nachhaltigen Digitalstrategie

• Unternehmensberatung auf den Ebenen Strategie, Geschäftsmodell, Organisation und Führung.
  • Digitale Kompetenz basierend auf einem fundierten IT Verständnis, der Kenntnis digitaler Technologien und Ökosysteme und der Fähigkeit diese in den Kontext des Unternehmens zu führen.
  • Agile Methodenkompetenz bedeutet kundenzentriert in kurzen Iterationszyklen zu arbeiten. Damit erzielen Sie einen schnellen „time to market“ und gewährleistn eine kontinuierliche Verbesserung (KVP).
  • Digitales Zielbild – Die Balance zwischen operativer Exzellenz und Innovation
• Ihr digitaler Business Case– Wie Ihr Unternehmen von Digitalisierung profitiert. Ihr digitaler Business Case beantwortet die Frage, welche Werte und Potentiale durch Digitalisierung im beratenen Unternehmen freigesetzt werden.
  • Können Sie Kosten durch Digitalisierung sparen?
  • Erreichen Sie mehr Kunden?
  • Wie kann Digitalisierung Einfluss auf Ihre Kundenbindung nehmen?
  • Können Sie neue Märkte erschließen?
  • Können Sie digital wachsen und Ihre Wertschöpfung digital verlängern?
• Neue innovative Vorhaben folgen anderen Maßstäbe und Bewertungskriterien. Eine Beratung zur digitalen Transformation hilft in den folgenden Arbeitsschritten:
  • Ausarbeitung der Erfolgstreiber
  • Formulierung erfolgskritischer Annahmen
  • Aufstellen von Business Cases und Budgets
  • Formulierung von Kenngrößen zur Messung des Erfolgs
• Disruptive Szenarien erkennen – Welche Gefahren drohen Ihrem Unternehmen durch Digitalisierung?
  • Sie verlieren den Zugang zu Ihren Kunden, weil Ihr Unternehmen auf digitalen Kanälen nicht sichtbar ist oder weil digitale Plattformen Ihren Kunden einen besseren Service bieten
  • Technologie wird nicht verstanden oder nur eingesetzt, um Ihr HEUTIGES Geschäftsmodell zu stärken statt die Frage zu stellen, wie Ihr Geschäftsmodell durch digitale Technologien überflüssig gemacht werden könnte
  • Wertschöpfung geht auf den Kunden / andere Marktteilnehmer über
  • Hohe Preis- und Angebots-Transparenz führt zu Preis- und Margendruck
  • Unternehmen aus anderen Industrien, Technologie-Konzernen oder Startups dringen mit viel Kapital in Ihren Markt ein
  • Markteintrittsbarrieren fallen, Unternehmen können ihr „Hoheitsgebiet“ immer schlechter verteidigen und brauchen neue Strategien, um ihre führenden Marktpositionen auszubauen.
• Organisation und Führung – wie Digital Leadership und agile Organisationen ineinander greifen
  • Aus der Einführung neuer Systeme resultieren neue Rollen und Prozesse
  • Fokus auf den Kunden und eine hohe Customer Experience erfordern eine hohe end-to-end Prozess-Transparenz und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
  • Neue Services und Produkte erfordern interdisziplinäre Teams
  • Marktdynamik und Komplexität überfordern hierarchische Organisationen
• Aufbau eigener digitaler Kompetenzen – Ein erfolgreiches Unternehmen kann nicht KEIN digitales Unternehmen sein
  • Welche Kompetenzen müssen dauerhaft intern aufgebaut werden, um digital erfolgreich zu sein?
  • Wie können diese Kompetenzen in Ihrem Unternehmen positioniert und verankert werden?
  • Wie wird sicher gestellt, dass „altes Wissen” und „neues digitales Denken” optimal zueinander finden?

Fazit – Digital-Beratung als Beschleuniger der digitalen Transformation des Unternehmens